[인터뷰] 제조 현장에서 답을 찾다…골드리치 파트너스 권효서 대표가 말하는 ‘경영의 현실’


[편집자 주]

중소기업 경영은 책과 이론만으로는 설명되지 않는다. 특히 제조업은 자금 흐름, 인력 관리, 생산성과 품질, 판로까지 복합적인 판단을 요구한다. 이러한 현장을 직접 경험한 뒤 컨설팅 현장으로 들어온 인물이 있다. 신아푸드를 직접 운영하며 수많은 시행착오를 겪은 골드리치 파트너스 권효서 대표다. 본지는 권 대표를 만나 제조업 경영의 현실과, 그 경험이 현재의 기업 컨설팅에 어떻게 녹아들고 있는지 들어봤다.



Q1. 제조업 경영자에서 컨설턴트로 전향하게 된 계기는 무엇입니까.


신아푸드를 운영하며 하루하루가 선택의 연속이었습니다. 자금, 인력, 설비 어느 하나 쉬운 것이 없었죠. 그 과정에서 “이 어려움을 누군가 조금만 먼저 알려줬다면”이라는 생각을 자주 했습니다. 그 경험이 쌓여 자연스럽게 다른 기업의 길잡이가 되고 싶다는 마음이 들었습니다. 저의 출발점은 바로 그 현장 경험이었습니다.


Q2. 신아푸드 운영 당시 가장 힘들었던 점은 무엇이었나요.


가장 큰 부담은 자금 압박이었습니다. 매출은 있어도 현금 흐름이 막히는 순간이 반복됐고, 설비 투자와 인건비 사이에서 늘 고민해야 했습니다. 제조업은 작은 판단 하나가 큰 손실로 이어질 수 있습니다. 그때의 긴장감이 지금도 컨설팅 기준이 되고 있다고 말할 수 있습니다.


Q3. 그 어려움을 어떻게 해결해 나가셨습니까.


무작정 버티기보다 구조를 들여다봤습니다. 원가, 생산 효율, 불필요한 지출을 하나씩 점검했고, 뒤늦게나마 정책자금과 지원 제도를 공부했습니다. 그때 제도를 제대로 이해했더라면 훨씬 수월했을 것이라는 아쉬움이 남았습니다. 이 ‘뒤늦은 깨달음’에서 출발합니다.


Q4. 현재 컨설팅에서 가장 중요하게 보는 기준은 무엇인가요.


기업이 감당할 수 있는 범위인지 여부입니다. 이론적으로 좋은 전략이라도 현장에서 버틸 수 없으면 의미가 없습니다. 저는 숫자보다 흐름을 봅니다. 자금이 언제 들어오고 언제 나가는지, 사람이 지치지 않는 구조인지가 핵심입니다.


Q5. 제조업 경험이 컨설팅에 어떤 차이를 만든다고 보십니까.


말 한마디의 무게가 다릅니다. 현장을 겪어본 사람은 대표의 표정만 봐도 상황을 읽을 수 있습니다. 저는 제조업 특유의 압박과 책임을 이해하기 때문에, 무리한 조언을 하지 않습니다. 현실을 전제로 한 선택지를 제시하는 것이 가장 큰 차이입니다.


Q6. 정책자금에 대해 대표님만의 관점이 있다면요.


정책자금은 ‘기회’이자 ‘책임’입니다. 받을 수 있다고 해서 무조건 받는 것은 위험합니다. 저는 자금이 기업의 숨통을 틔워 주는지, 아니면 부담을 키우는지부터 점검합니다. 타이밍과 규모가 무엇보다 중요합니다.


Q7. 컨설팅을 하며 가장 보람을 느낄 때는 언제입니까.


과거의 제 모습을 보는 기업을 만났을 때입니다. 같은 고민을 덜어주고, 시행착오를 줄였다는 말을 들으면 큰 보람을 느낍니다. 저에게 컨설팅은 성과보다 ‘덜 힘들어졌다는 말’이 더 값집니다.


Q8. 중소 제조업 대표들에게 꼭 전하고 싶은 조언은 무엇인가요.


혼자서 모든 판단을 짊어지지 말라는 말씀을 드리고 싶습니다. 대표가 지치면 회사도 흔들립니다. 저는 외부의 객관적인 시선이 경영을 지켜주는 안전장치가 될 수 있다고 강조하고 싶습니다.


Q9. 앞으로 골드리치파트너스의 방향성은 무엇입니까.


현장 중심 컨설팅을 더 강화할 계획입니다. 제조업뿐 아니라 다양한 업종에서도 ‘경영자의 눈높이’에 맞춘 지원을 이어가고 싶습니다. 앞으로도 복잡한 제도를 쉽게 풀어주는 역할을 계속해 나갈 생각입니다.


Q10. 마지막으로 대표님 개인적인 목표가 있다면요.


과거의 제 선택이 다른 기업의 시행착오를 줄이는 데 쓰이는 것입니다. 신아푸드를 운영하며 겪은 어려움이 헛되지 않았다는 것을 확인할 때 가장 큰 의미를 느낍니다. 골드리치파트너스 권효서 대표로서의 목표는 지금도 그 지점에 있습니다.


[편집자 주 | 마치는 글]

권효서 대표의 이야기는 화려한 성공담이 아니라, 현장을 통과해 온 경영자의 기록에 가까웠다. 제조업의 무게를 직접 감당해 본 경험은 그의 컨설팅에 현실성과 신뢰를 더한다. 제도보다 사람과 흐름을 먼저 보는 시선, 무리한 해답보다 가능한 선택지를 제시하는 태도는 불확실한 경영 환경 속에서 더욱 돋보인다. 골드리치파트너스 권효서 대표가 현장에서 주목받는 이유다.











작성 2026.01.13 09:24 수정 2026.01.13 11:06

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