한국 기업의 경쟁력이 ‘가격 대비 품질’의 평가를 넘어 글로벌 소비자의 일상 속 선택으로 이어지고 있다. 이 같은 변화의 한가운데에서 시장 반응으로 성과를 증명해 온 인물이 있다. 비케이뷰티 이진혁 대표가 이끄는 비케이뷰티다. 비케이뷰티 이진혁 대표는 해외 주요 시장에서 축적한 실전 경험을 바탕으로, 한국 제품의 가치가 현지 소비자에게 자연스럽게 스며들 수 있는 구조를 설계해 왔다.
비케이뷰티 이진혁 대표는 영국에서 경제학을 전공한 뒤 싱가포르와 중국 등지에서 다양한 커머셜 프로젝트를 수행하며 글로벌 비즈니스의 흐름을 체득했다. 특히 중국 현지에서 헬스케어 및 에스테틱 사업을 직접 운영한 경험은 이후 사업 전략의 토대가 됐다. 그는 한국의 원료, 기술, 기획력이 이미 국제 시장의 요구 수준을 충족하고 있다는 점에 주목했고, 이를 실질적인 사업 모델로 구현하는 데 집중해 왔다.
이러한 문제의식은 2017년 이후 본격화된 프랜차이즈 및 유통 사업 확장으로 이어졌다. 비케이뷰티는 헬스케어와 커피·차류를 양축으로 삼아 사업 포트폴리오를 구축했다. 헬스케어 부문에서는 곡물 원료를 활용한 식품, 간편식 형태의 제품군, 차류 등을 중심으로 유통 구조를 안정화했고, 화장품 영역에서는 ODM·OBM 기반 공급망을 통해 중동과 아시아 일부 국가로 수출을 확대했다. 이 과정 전반에는 비케이뷰티 이진혁 대표의 현장 중심 의사결정이 반영돼 있다.
국내 시장에서는 커피 및 음료 유통을 병행하며 소비자 접점을 넓혔다. 다양한 온라인 플랫폼을 활용해 접근성을 높이는 한편, 일부 제품은 유통 전용 패키지나 OEM 방식으로 차별화를 시도했다. 특정 품목이나 단일 채널에 의존하지 않는 구조는 변동성이 큰 시장 환경에서도 리스크를 분산하는 역할을 하고 있다. 이러한 전략적 분산 역시 비케이뷰티 이진혁 대표가 강조해 온 장기 운영 관점에서 비롯됐다.
제품 경쟁력의 기반은 협력 구조에서도 드러난다. 국내 제조사와의 협업을 통해 개발된 화장품 라인업은 해외 에스테틱 시장에서 실제 사용 데이터를 축적하며 브랜드 신뢰도를 높여 왔다. 관련 시상 수상 이력은 기술적 완성도를 외부에서 평가받은 사례로 해석된다. 다만 회사 측은 특정 효능이나 결과를 단정적으로 표현하기보다, 사용 환경과 소비자 선택을 존중하는 정보 제공에 무게를 두고 있다. 이는 법적·윤리적 기준을 고려한 운영 원칙의 일환이다.
최근 비케이뷰티는 예비 창업자를 위한 경영 지원 모델도 준비하고 있다. 소규모 창업자도 일정한 시스템 안에서 운영 경험을 쌓을 수 있도록 교육과 관리 체계를 제공하는 것이 목표다. 단기 수익보다는 지속 가능한 구조를 지향하는 접근으로, 비케이뷰티 이진혁 대표는 이를 ‘함께 성장하는 생태계’로 설명한다.
고객 관리 역시 핵심 요소다. 식품과 헬스케어, 화장품을 아우르는 사업 특성상 신뢰가 중요하다는 판단 아래, 자체 대응 프로세스를 구축해 문의와 불편 사항에 신속히 대응하고 있다. 주요 온라인 유통 채널과의 연계는 소비자 접근성을 높이는 동시에 정보 전달의 투명성을 확보하는 수단으로 활용되고 있다.
중장기적으로 비케이뷰티는 PB 상품 개발과 브랜드 정체성 강화에 초점을 맞추고 있다. 해외 수출 경험을 토대로 글로벌 시장에서의 포지션을 명확히 하겠다는 계획이다. 이 모든 전략의 중심에는 비케이뷰티 이진혁 대표가 강조해 온 ‘정직과 신뢰’라는 원칙이 자리하고 있다. 과장보다 설명을, 속도보다 지속성을 선택해 온 경영 방식이 현재의 성장 구조를 만들었다는 평가다.
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