(사)한국디지털언론협회는 경영의 본질을 되짚고 최고경영자의 역할을 재정립하는 실전형 교육 프로그램 ‘언론 CEO경영스쿨 토막경영학’ 제1강이 지난 6월 1일 성공적으로 진행하여 3강까지 진행을 완료하였다. 1일 진행된 강의에서는 ‘왜 경영이 필요한가’를 주제로 열렸으며, 사업 운영과 경영의 차이를 이해하고 CEO가 갖춰야 할 사고방식과 의사결정 원칙을 중심으로 진행됐다.
이번 교육은 하루 30분 안에 핵심 경영 개념을 이해하고 실무에 적용할 수 있도록 설계된 실전 MBA 과정이다. 강의는 경영학 이론을 단순히 설명하는 데 그치지 않고 실제 기업 운영 과정에서 발생하는 다양한 문제와 해결 사례를 접목해 참가자들의 이해도를 높였다.
“운영이 아닌 경영을 시작해야 한다”
이날 강의에서는 많은 대표들이 일상 업무에 매몰돼 정작 경영자의 역할을 수행하지 못하는 현실을 짚었다. 강의를 진행한 (사)한국디지털언론협회의 최병석 이사장(경영학박사)은 “사업을 유지하는 것과 기업을 성장시키는 것은 전혀 다른 문제”라며 “대표 스스로가 운영자의 위치에 머물 것인지, 경영자의 시선으로 조직을 이끌 것인지를 선택해야 한다”고 강조했다.
특히 경영이란 단순한 관리가 아니라 미래를 설계하고 방향을 제시하는 활동이라는 점을 설명하며, 기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 명확한 목표와 전략이 필요하다고 진단했다.
CEO가 먼저 변해야 기업이 성장한다
강의에서는 조직의 성장 한계가 시장이 아닌 경영자의 사고방식에서 비롯되는 경우가 많다는 점도 소개됐다. 기업 규모와 관계없이 핵심가치, 미션, 비전, 전략이라는 기본 체계를 구축해야 지속 가능한 성장이 가능하다는 내용이 참가자들의 높은 관심을 끌었다.
또한 현장의 경험과 경영학 이론을 연결해 설명함으로써 경영학이 현실과 동떨어진 학문이 아니라 실제 기업 운영을 위한 실용적 도구라는 점을 강조했다.
실전 경험에서 검증된 경영 노하우를 담았다.
토막경영학과정은 약 12년에 걸친 경영학 박사과정 연구와 실제 경영 현장에서의 적용 경험을 바탕으로 교육 내용을 구성했다. 이론을 현실과 분리된 지식으로 바라보기보다 시대 변화에 따라 적용 방식이 달라질 수 있다는 관점에서 접근하며, 경영자가 현장에서 바로 활용할 수 있는 실무 역량 강화에 집중한다.
교육은 주 1회 진행되며 매회 30분 내외로 구성된다. 짧은 시간 안에 핵심 내용을 습득할 수 있도록 ‘이론 10분, 활용 20분’ 구조를 적용했다. 바쁜 일정 속에서도 경영 역량을 꾸준히 개발할 수 있도록 설계한 점이 특징이다.
이번에 진행되는 토막경영학은 총 60강 중 첫번째 시즌으로 10강으로 구성된다. 첫 번째 주제는 경영자의 마인드셋 확립이다. 참가자들은 현재 자신이 단순히 사업을 운영하고 있는지, 아니면 경영자의 관점에서 조직을 이끌고 있는지를 점검하게 된다.
1강에서는 경영의 개념과 필요성을 다루며, 경영이 기업 성장에 어떤 역할을 하는지 살펴본다. 이어 2강에서는 장기적으로 지속 가능한 기업을 만들기 위한 핵심가치 설정 방법을 학습한다. 3강은 미션과 비전 수립을 중심으로 경영 방향성을 정립하는 시간으로 구성된다.
4강에서는 CEO 정체성과 역할을 조명한다. 조직의 방향성과 문화를 결정하는 최고경영자의 영향력을 분석하고, 경영자의 자기 인식이 기업 운영에 어떤 변화를 가져오는지 살펴본다. 이어지는 5강에서는 기업가정신과 리더십을 중심으로 조직 운영 능력과 리더의 역할을 점검한다.
감이 아닌 구조로 판단하는 환경 분석 역량도 다룬다.
후반부 과정은 기업 환경 분석과 전략 수립에 초점을 맞춘다. 6강에서는 SWOT 분석을 활용해 기업의 강점과 약점, 기회와 위협 요소를 진단하는 방법을 학습한다.
7강에서는 기업 수명주기와 제품 수명주기를 이해하고 이를 경영 전략에 적용하는 방법을 다룬다. 8강은 경쟁사 분석과 벤치마킹 전략을 중심으로 시장 정보를 수집하고 활용하는 프레임워크를 소개한다.
9강에서는 시장세분화(STP) 전략을 통해 틈새시장을 발굴하고 목표 고객을 설정하는 방법을 설명한다. 마지막 10강에서는 비즈니스 모델 캔버스를 활용해 기업의 수익 구조와 핵심 활동을 한눈에 정리하는 실전 전략을 학습한다.
참가자들 “쉽고 실용적이라 기억에 오래 남는다”
강의 종료 후 참가자들의 반응도 긍정적이었다. 한 참가자는 “정말 유익한 시간이었다. 계속 듣고 싶은 강의”라며 높은 만족감을 나타냈다. 또 다른 참가자는 “정말 쉽고 이해하기 쉽게 설명해 주셔서 감사하다”며 “복잡하게 느껴졌던 경영 개념을 쉽게 이해할 수 있었다”고 평가했다.
AI 교육 경험이 있는 참가자는 “다른 곳에서 들었던 수업보다 훨씬 기억에 남고 즐거웠다”며 “어려운 내용을 쉽게 접근할 수 있도록 도와준 점이 인상적이었다”고 말했다. 실질적인 현장 적용 가능성을 높게 평가하는 의견도 이어졌다. 한 수강생은 “아주 기초부터 자세하게 알려주셔서 필요한 정보를 많이 얻었다”며 “강의의 가치가 기대 이상이었다”고 밝혔다. 또 다른 참가자는 “농장 운영에도 적용할 수 있는 AI 활용 관점과 경영 개념을 접할 수 있었다”며 “실무에 바로 활용할 수 있을 것 같다”고 전했다.
참가자들은 전문성과 전달력에 대해서도 높은 평가를 내렸다. “진심이 담긴 전문적인 강의였다”, “열정적인 강의에 감사드린다”, “에너지가 넘치는 강의 덕분에 스스로도 더 열심히 도전해야겠다는 동기부여를 받았다”는 후기가 이어졌다.
10주간 이어질 경영 역량 강화 프로젝트
이번 1강을 시작으로 토막경영학 챕터1-1 과정은 오는 8월까지 총 10회에 걸쳐 진행된다.
향후 강의에서는 핵심가치 수립, 미션과 비전 설정, CEO 정체성 확립, 기업가정신과 리더십, SWOT 분석, 기업 수명주기, 경쟁사 분석, STP 전략, 비즈니스 모델 캔버스 등 기업 운영에 필요한 핵심 경영 주제를 순차적으로 다룰 예정이다.
운영진은 “단순한 지식 전달이 아닌 경영자 간의 소통과 성장에 초점을 맞추고 있다”며 “참가자들이 각자의 사업 현장에서 직접 활용할 수 있는 실질적인 인사이트를 제공하는 데 집중하겠다”고 밝혔다.
언론 CEO경영스쿨 토막경영학 1강은 ‘왜 경영이 필요한가’라는 근본적인 질문을 통해 참가자들이 운영자에서 경영자로 시각을 전환하는 계기를 제공했다. 쉽고 실용적인 강의 구성과 현장 중심 사례가 참가자들의 높은 만족도를 이끌어냈으며 향후 과정에 대한 기대감도 높였다.
급변하는 경영 환경에서 기업의 경쟁력은 결국 경영자의 사고방식에서 시작된다. 토막경영학은 복잡한 경영 이론을 실전 중심으로 재해석해 참가자들이 현실에서 즉시 활용할 수 있도록 돕는 교육 프로그램으로 자리매김할 것으로 기대된다.
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