중소기업 전문 성장 컨설팅 기업 **웨이파트너스(WAY Partners)**가 제조업·AI 기업·기술기업을 위한 정책자금·R&D·연구소·인증·스마트공장을 모두 아우르는 통합 지원 체계를 공식적으로 가동한다.
전통 제조업과 기술 기반 기업 모두가 자금과 성장을 동시에 확보할 수 있도록 기업 성장의 기반을 전면 재정비한 것이다.
이번 개편의 중심에는 웨이파트너스 전무이사 하성율이 있다.
현장에서 수백 건의 제조업·기술기업 컨설팅을 수행하며 ‘정책자금 구조 설계 전문가’로 자리 잡은 그는 이번 프로젝트의 총괄 설계자로 참여했다.
■ “제조·기술기업의 성장 구조, 다시 설계한다”
웨이파트너스는 제조업(식품·기계·부품·화학·금속·OEM)부터
AI 기업, 스마트공장 기업, IT·SaaS 기업, 바이오·데이터 기업까지
기업 유형별 성장 조건을 분석하여 필요한 지원을 하나의 체계로 통합했다.
이를 통해 기업은 다음을 한 번에 지원받을 수 있다.
정책자금(중진공·기보·신보·지역재단)
스마트공장 및 자동화 설계
기업부설연구소 설립
메인비즈·이노비즈·벤처인증
R&D 과제 발굴 및 사업계획서 작성
특허/IP 기반 성장전략
OEM·제조공정 분석 및 생산전략
기업의 재무와 기술, 사업성, 성장계획까지 하나의 큰 그림으로 조정하여
“승인 가능성이 높은 구조”를 만드는 것이 핵심이다.
■ 웨이파트너스의 차별화된 전략 중심에는 “전무이사 하성율”이 있다
전무이사 하성율은 제조업 대표들과 실무 현장에 직접 들어가
매출 구조, 공정 방식, 재무 흐름, 자금 필요 지점을
정책기관의 시선으로 재해석하는 전문가로 잘 알려져 있다.
기업이 어떤 순서로, 어떤 기관에서, 어떤 방식으로 자금을 받아야 하는지
대표들이 보지 못하는 “기관의 판단 기준”을 미리 구조화해주는 것이 그의 강점이다.
그는 제조업과 기술기업의 자금 문제를 이렇게 요약한다.
“중소기업은 자금이 없는 게 아니라,
받을 수 있는 조건으로 정리가 돼 있지 않은 경우가 대부분입니다.
저희는 기업의 현재 상태를 ‘승인 가능한 구조’로 재설계하는 일을 합니다.”
— 하성율 전무이사(웨이파트너스)
■ OEM·스마트공장·AI·벤처기업 ‘맞춤형 성장전략’ 제공
웨이파트너스는 기업을 세 가지 그룹으로 나눠 맞춤 전략을 제시한다.
① 제조업·OEM 생산기업
성장촉진자금, 스마트공장 고도화 자금
설비·공장 증설 전략
공정 관리 및 자동화 기반 점수 강화
OEM → 자사 생산 구조 전환 전략
② AI·기술·데이터 기업
기업부설연구소 구축
기술보증기금 중심 기술평가 전략
R&D 자금·과제 최적화
IP 기반 자금조달 구조
③ 수출·고용창출·청년·혁신기업
수출바우처·특례보증
메인비즈·이노비즈·벤처 인증
성장단계별 정책자금 로드맵
하성율 전무이사는 특히 스마트공장·자동화 기업과 AI 기반 제조기업을 2025년 정책의 큰 축으로 바라보며, 다음과 같은 분석을 덧붙였다.
“정책기조는 분명합니다.
스마트공장, 자동화, 기술기반 제조업은 어떤 기관이든 우대합니다.
문제는 기업이 그 점을 제대로 어필하지 못한다는 것이죠.
저희는 기업의 강점을 ‘기관이 이해하는 언어’로 변환해 드립니다.”
■ 대표 인터뷰 ― “웨이파트너스는 그저 컨설팅 회사가 아니다”
전무이사 인터뷰 ― “웨이파트너스는 중소기업 성장의 전략 엔진입니다”
웨이파트너스 하성율 전무이사는 이번 통합 성장 플랫폼 구축의 의미를 다음과 같이 설명했다.
“저희 웨이파트너스는 단순히 정책자금을 신청해주는 곳이 아닙니다.
기업의 미래를 설계하고, 그 성장을 현실로 만드는 ‘전략 엔진’입니다.”
하 전무이사는 제조업·AI·기술기업 수백 곳의 현장을 직접 분석해
기업이 자금을 받을 수 있는 구조인지,
기술성을 어떻게 증명해야 하는지,
기관이 어떤 지점을 리스크로 보는지를 누구보다 깊이 이해한 실무 전문가다.
그는 기업이 자금 확보에 실패하는 이유를 이렇게 설명했다.
“기업이 못 받아서가 아닙니다.
기업을 ‘기관이 해석할 수 있는 언어’로 정리해 주는 사람이 없기 때문입니다.
저는 그 언어와 구조를 만들어 드리는 역할을 합니다.”
하성율 전무이사가 강조하는 핵심은
자금조달이 **“서류 제출”이 아니라 “성장 설계”**라는 점이다.
정책자금 → 연구소 → 인증 → 스마트공장 → R&D → 수출 → 투자까지
기업 성장의 모든 단계를 하나의 로드맵으로 엮는 방식은
웨이파트너스가 업계에서 차별화되는 가장 큰 강점이다.
“제가 하는 일은 기업의 현재 상태를
‘승인 가능한 상태 → 투자 가능한 상태 → 성장 가능한 상태’로
단계별로 재설계하는 작업입니다.”
하 전무는 마지막으로 웨이파트너스의 방향성을 이렇게 정리했다.
“기업이 멈추지 않는 것이 저의 목표입니다.
한 기업이 성장하면, 산업이 바뀌고 시장이 살아납니다.
웨이파트너스는 그 성장의 첫 단추를 끼워주는 회사가 될 것입니다.”
■ “기업이 멈추지 않도록 돕는 것이 웨이파트너스의 역할”
웨이파트너스는 올해부터
정책자금 로드맵 시스템,
기술기업 R&D 과제 매칭 프로그램,
제조기업 스마트공장 성장 모델,
기업 인증 패키지 프로그램
등을 단계적으로 공개할 계획이다.
하성율 전무이사는 마지막으로 이렇게 말했다.
“기업은 성장해야 살아남습니다.
저희는 그 성장을 멈추지 않도록 옆에서 구조를 만들어 드리는 사람들입니다.
웨이파트너스는 앞으로도 ‘중소기업이 가장 먼저 찾는 성장 파트너’가 될 것입니다.”
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