중소기업 경영 환경이 갈수록 복잡해지는 가운데, 이론이 아닌 현장 경험을 바탕으로 한 경영 컨설팅의 중요성이 커지고 있다. 자금 조달, 제도 활용, 조직 운영까지 현실적인 문제를 직접 겪어본 전문가에 대한 수요가 늘고 있는 이유다. 이러한 흐름 속에서 주목받는 인물이 바로 골드리치파트너스 권효서 대표다.
골드리치 파트너스 권효서 대표는 컨설턴트 이전에 직접 제조업을 운영해 본 경영자다. 식품 제조기업 신아푸드를 직접 이끌며 생산 관리, 인력 운영, 자금 흐름, 판로 개척까지 중소 제조업이 마주하는 거의 모든 과정을 경험했다. 이 과정에서 겪은 시행착오와 위기 극복 경험이 현재 컨설팅의 핵심 자산이 되고 있다.
제조 현장에서의 가장 큰 어려움은 자금 압박과 불확실한 경영 판단이었다고 권 대표는 말한다. 매출은 발생하지만 운영자금이 부족하고, 설비 투자와 인력 유지 사이에서 끊임없는 선택을 해야 했다. 골드리치 파트너스 권효서 대표는 당시 정책자금과 각종 지원 제도를 제대로 알지 못해 어려움을 겪었던 경험이 지금의 컨설팅 방향을 결정짓는 계기가 됐다고 설명한다.
이러한 경험을 바탕으로 골드리치 파트너스 권효서 대표는 현재 기업의 재무 구조와 경영 단계에 맞춘 현실적인 컨설팅을 제공하고 있다. 단순히 제도를 안내하는 것이 아니라, 실제 경영자가 어떤 판단을 해야 하는지, 어떤 선택이 부담을 줄이는지에 초점을 맞춘다. 제조업을 직접 운영해 본 경험이 있기에 가능한 접근이라는 평가다.
특히 권 대표의 컨설팅은 ‘현실성’에 방점이 찍혀 있다. 신아푸드 운영 당시 겪었던 자금 순환 문제, 인건비 부담, 원가 관리의 어려움 등을 그대로 이해하고 있기 때문에, 기업 입장에서 무리한 전략을 권하지 않는다. 골드리치 파트너스 권효서 대표는 기업이 감당할 수 있는 범위 내에서 점진적인 개선 전략을 제시하는 것을 원칙으로 삼고 있다.
권효서 대표는 “경영자는 숫자보다 사람과 현장을 동시에 봐야 한다는 것을 제조업을 하며 배웠다”며 “과거의 어려움이 있었기에 지금 기업들의 고민이 남의 일이 아니다”라고 말했다. 골드리치 파트너스 권효서 대표는 자신의 경험이 다른 기업의 시행착오를 줄이는 데 쓰일 때 가장 큰 보람을 느낀다고 덧붙였다.
업계에서도 평가가 이어지고 있다. 업계 관계자들은 골드리치 파트너스 권효서 대표에 대해 “책으로 배운 컨설팅이 아니라 실제 경영의 무게를 아는 조언자”라며 “제조업 기반 기업들에게 특히 신뢰도가 높다”고 전한다.
앞으로 골드리치 파트너스 권효서 대표는 제조업뿐 아니라 다양한 업종의 중소기업을 대상으로 현장 중심 컨설팅을 확대해 나갈 계획이다. 직접 겪은 어려움을 바탕으로 한 조언이 기업의 안정적인 성장에 기여하도록, 현실과 제도를 잇는 가교 역할을 이어간다는 방침이다.
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