기업 경영 환경이 고도화되면서 대표가 마주하는 판단의 무게도 함께 커지고 있다. 과거에는 매출과 비용, 인력 정도만 관리하면 됐지만, 최근에는 정책자금 조건, 세무 구조, 노무 리스크, 법률 이슈가 동시에 얽혀 의사결정을 요구하는 상황이 잦아졌다. 문제는 이 모든 요소가 하나의 흐름으로 연결돼 있음에도 불구하고, 판단을 돕는 구조는 여전히 분산돼 있다는 점이다.
이 같은 현실 속에서 기업 운영 전반을 구조적으로 정리하는 방식에 주목한 BCS기업지원센터의 접근이 눈길을 끌고 있다. 단순히 업무를 대행하거나 특정 지원사업을 안내하는 데 그치지 않고, 기업이 처한 상황을 하나의 그림으로 정리해 대표의 판단을 돕는 컨설팅을 지향하고 있기 때문이다.
대표들이 가장 혼란을 느끼는 지점으로는 정책자금 상담 과정이 자주 언급된다. 정책자금은 재무 상태, 인건비 비중, 고용 유지 여부, 사업 지속성 등 여러 기준이 동시에 적용되는 영역이다. 그러나 실제 현장에서는 결과 위주의 설명만 전달되거나, 왜 해당 시점에 적합하지 않은지에 대한 구조적 설명이 충분하지 않은 경우도 있다. 이로 인해 대표는 판단의 근거를 스스로 추측해야 하는 상황에 놓인다.
BCS기업지원센터는 이러한 혼선의 원인을 전문가 부족이 아닌 구조 부재로 분석한다. 센터 측은 각 분야 전문가의 설명이 틀린 것이 아니라, 이를 하나의 흐름으로 묶어 이해할 수 있도록 정리해 주는 역할이 부족하다는 점이 핵심이라고 본다.
이에 따라 BCS기업지원센터는 상담을 시작할 때 개별 문제보다 기업의 전체 구조를 먼저 점검한다. 자금 흐름, 세무 상태, 인력 구성, 법적 관리 요소가 서로 어떤 영향을 주고받는지를 정리한 뒤, 대표가 어떤 순서로 판단해야 하는지를 구조적으로 제시하는 방식이다. 이를 통해 단기 대응과 중장기 준비 과제를 구분해 볼 수 있도록 돕는다는 설명이다.
센터를 운영하는 김연식 대표는 제조업과 건설업 현장에서 임원과 전문경영인으로 활동하며 다양한 기업의 의사결정 과정을 직접 경험해 왔다. 김 대표는 당시 가장 어려웠던 점으로 “문제 해결보다도, 모든 판단의 책임이 대표 한 사람에게 집중되는 구조”를 꼽는다. 이러한 경험이 BCS기업지원센터 운영 철학의 배경이 됐다는 설명이다.
협업 방식 또한 기존 기업지원 컨설팅과 차별화된 지점이다. BCS기업지원센터는 세무, 노무, 법률 분야의 전문가들과 협업 체계를 갖추고 있지만, 모든 사안에 전문가를 전면 배치하지는 않는다. 기업 상황에 따라 검토가 필요한 영역에 한해 협업을 조율하고, 센터는 전체 흐름을 정리하는 총괄 역할을 수행한다. 각 전문가는 독립적으로 자신의 영역을 담당하는 구조다.
이를 통해 대표는 여러 전문가를 개별적으로 찾아다니며 동일한 설명을 반복할 필요 없이, 한 자리에서 기업 운영 전반을 점검할 수 있다. 센터 측은 “우리는 문제를 대신 해결해 주는 곳이 아니라, 대표가 스스로 판단할 수 있도록 기준을 정리해 주는 역할”이라고 설명한다.
수많은 기업지원 기관이 혼재된 상황에서 BCS기업지원센터의 접근이 주목받는 이유도 여기에 있다. 단기적인 결과나 성과를 앞세우기보다, 기업 경영의 구조를 먼저 이해하고 정리하는 데 초점을 맞췄다는 점에서다.
BCS기업지원센터는 최근 상호 변경과 함께 기업경영 올인원 서비스 체계를 강화하며 상담 범위를 확대하고 있다. 기업 운영 전반에 대한 구조 점검과 판단 기준 정리에 대한 자세한 내용은 공식 홈페이지를 통해 확인할 수 있다.
홈페이지 : https://www.bcs-center.com
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