전국 곳곳에서 도시 개발과 문화 단지가 동시에 추진되고 있다. 그러나 완공 이후에도 오래 기억되는 도시는 많지 않다. 외형은 새롭지만 정체성이 희미하고, 방문은 일회성에 그친다. 전문가들은 그 이유를 ‘콘텐츠 중심이 아닌 시설 중심 개발’에서 찾는다. 건물은 남지만 이야기가 쌓이지 않기 때문이다.
이런 흐름 속에서 최근 기업과 기관 관계자들 사이에서 조용히 회자되는 프로젝트가 있다. 테마공원도, 단순 문화단지도 아닌 하나의 신도시 모델로 기획된 ‘CCBS 칭찬랜드’다. 이 프로젝트는 출발점부터 기존 개발 논리와 다르다. 무엇을 지을 것인가보다, 무엇이 축적될 것인가를 먼저 묻는다.
칭찬랜드는 한중일 문화 IP 허브를 중심축으로 설계된 복합 신도시 프로젝트다. 예술관, 테마공원, 미디어센터가 분절된 시설로 흩어져 있지 않고 하나의 순환 구조 안에 배치된다. 문화는 전시로 끝나지 않고 기록되고, 기록은 미디어를 통해 확산되며, 그 과정에서 도시의 정체성이 지속적으로 강화되는 구조다.
중앙에 배치된 한중일 예술관은 이 프로젝트의 성격을 가장 분명하게 보여준다. 이 공간은 단기 교류 행사나 이벤트 전시를 염두에 둔 시설이 아니다. 상설 국제 예술 인프라로 설계되어 있다. 한국, 중국, 일본의 현대미술과 서예, 시각예술이 상시적으로 교류하며, 작가 레지던시와 공동 기획 프로그램이 지속적으로 운영되는 구조다. 이는 문화시설이 주변부 장식이 아니라 도시의 중심 기능으로 작동하도록 만든 설계다.
이러한 국제 예술관을 중심으로 펼쳐지는 공간이 바로 칭찬나무 테마공원이다. 일반적인 테마공원이 놀이와 소비를 중심으로 구성되는 것과 달리, 이곳은 사람의 이름이 남는 공원 구조를 채택했다. 한 그루의 나무가 한 사람의 선행과 이야기를 상징한다. 조형물이나 기념비가 아니라 살아 있는 숲의 형태로 기록이 축적된다. 시간이 지날수록 공원은 단순 녹지가 아닌 도시 자산으로 성장한다.
도시 개발에서 공원이 갖는 가치는 이미 검증된 요소다. 그러나 칭찬랜드의 테마공원은 기능적 휴식 공간을 넘어 스토리 자산을 품는다. 이는 관광객 유입뿐 아니라 도시 브랜드 형성 측면에서도 차별화된 경쟁력을 만든다. 도시를 방문한 이유가 시설이 아니라 이야기로 기억되기 때문이다.
이 모든 과정은 미디어센터를 통해 기록되고 확산된다. 칭찬랜드 내 미디어센터는 단순 방송 스튜디오가 아니다. 도시의 모든 활동과 문화 교류, 인물 기록이 아카이빙되고 콘텐츠로 재생산되는 허브다. 전시가 끝나도 기록은 남고, 기록은 다시 방문과 관심을 만들어낸다. 이는 일회성 방문형 단지를 장기 체류형 도시 모델로 전환시키는 핵심 장치다.
기업 관점에서 주목할 부분은 이 구조의 확장성과 복제 가능성이다. 칭찬랜드는 특정 지역에 한정된 단발성 프로젝트가 아니라, 동일한 설계 논리를 다른 지역으로 확장할 수 있는 신도시 모델을 지향한다. 한중일 예술관이라는 국제 문화 IP, 사람의 이름이 자산이 되는 공원 구조, 미디어 기반 기록 시스템은 지역 여건에 맞게 조정 가능하다. 즉 파일럿이 아니라 마스터플랜으로 접근 가능한 프로젝트다.
또 하나의 특징은 공공성과 민간성이 자연스럽게 결합된 구조다. 문화 인프라는 공공성을 띠되, 운영과 확장은 민간의 전문성과 자본을 통해 유연하게 설계된다. 이는 최근 기업들이 선호하는 ESG, 문화 투자, 장기 브랜드 자산화 전략과도 맞닿아 있다. 단순 수익률 중심의 개발이 아니라, 시간이 지날수록 가치가 축적되는 구조라는 점에서 전략적 판단 대상이 된다.
실제 기업 관계자들 사이에서는 “이 프로젝트는 수익을 설명하지 않는데도 구조가 보인다”, “단지 개발이 아니라 도시 설계에 가깝다”는 평가가 나온다. 이는 프로젝트가 감성 호소나 홍보 메시지보다 구조와 논리로 접근하고 있기 때문이다.
도시 개발의 패러다임은 바뀌고 있다. 더 크게 짓는 것보다, 더 오래 남는 것이 중요해졌다. 칭찬랜드는 그 변화의 방향을 명확히 보여준다. 문화 IP를 중심에 두고, 사람의 기록을 자산으로 축적하며, 미디어로 도시의 이야기를 확장하는 신도시 모델. 이 조합은 흔치 않다.
이 프로젝트가 주목받는 이유는 단순히 아름다운 조감도나 이상적인 비전 때문이 아니다. 기업과 기관이 실제로 검토할 수 있는 구조를 갖추고 있기 때문이다. 문화, 공원, 미디어가 분리되지 않고 하나의 생태계로 작동하는 도시. 그것이 칭찬랜드가 제시하는 새로운 기준이다.
도시는 결국 무엇을 반복하느냐에 따라 성격이 결정된다. 칭찬랜드는 사람, 기록, 문화의 반복을 설계했다. 그 반복이 쌓일수록 도시의 가치는 자연스럽게 증명될 것이다.
全國各地正在同時推進城市開發和文化園區。 但是竣工後，能長久記住的城市並不多。 雖然外形新穎,但本質模糊,訪問只是一次性的。 專家們從"不是以內容爲中心,而是以設施爲中心開發"中尋找理由。 因爲雖然建築物會留下來，但故事不會堆積。
在這種趨勢下,最近有一個項目在企業和機關相關人士之間悄然膾炙人口。 不是主題公園,也不是單純的文化園區,而是以一個新城市模式企劃的"CCBS稱讚樂園" 該項目的出發點就與現有的開發邏輯不同。 比起建造什麼,首先要問的是積累什麼。
稱讚樂園是以韓中日文化IP中心爲中心設計的綜合新城市項目。 藝術館、主題公園、媒體中心不分散在分割的設施內,而是佈置在一個循環結構內。 文化不是以展示結束,而是通過媒體進行記錄,記錄通過媒體擴散,在此過程中城市的認同感持續強化。
佈置在中央的韓中日藝術館最清楚地展現了該項目的性質。 該空間並不是針對短期交流活動或活動展示的設施。 它被設計爲常設的國際藝術基礎設施。 這是韓國、中國、日本的現代美術和書法、視覺藝術經常交流,與作家休閒中心持續運營共同企劃項目的結構。 該設計使文化設施不是作爲周邊的裝飾，而是作爲城市的中心功能來運轉。
以這種國際藝術館爲中心展開的空間就是稱讚樹主題公園。 與一般的主題公園以娛樂和消費爲中心不同,這裏採用了留有人名的公園結構。 一棵樹象徵着一個人的善舉和故事。 記錄不是以雕塑或紀念碑的形式，而是以活森林的形式積累的。 隨着時間的推移,公園不再是單純的綠地,而是成長爲城市資產。
公園在城市開發中的價值已經得到了驗證。 然而，讚譽樂園的主題公園不僅擁有功能性的休息空間，還擁有故事性資產。 這不僅吸引了遊客，還塑造了城市品牌的差異化競爭力。 因爲訪問城市的理由不是設施,而是故事。
這些過程都會通過媒體中心進行記錄和擴散。 稱讚樂園內的媒體中心並不是單純的廣播攝影棚。 這裏是城市的所有活動和文化交流、人物記錄被存檔、再生產內容的樞紐。 展覽結束後也會留下記錄,記錄會重新創造訪問和關心。 這是將一次性訪問型園區轉換爲長期滯留型城市模式的核心裝置。
從企業角度來看,值得關注的是該結構的擴張性和可複製性。 稱讚樂園的目標不是侷限於特定地區的單發性項目,而是將相同的設計邏輯擴展到其他地區的新城市模式。 韓中日藝術館這一國際文化IP、人的名字成爲資產的公園結構、媒體基礎記錄系統可以根據地區條件進行調整。 也就是說，該項目不是通過試點，而是通過總體規劃可以接近的項目。
另一個特點是公共性和民間性自然結合的結構。 文化基礎設施具有公共性,但運營和擴張通過民間的專業性和資本靈活設計。 這與最近企業偏愛的ESG、文化投資、長期品牌資產化戰略相吻合。 這不是單純以收益率爲中心的開發,而是隨着時間的推移價值積累的結構,因此成爲戰略判斷對象。
實際上,企業相關人士評價道:"該項目不說明收益,也能看到結構","不是單純的開發,而是接近城市設計" 這是因爲項目比起感性呼籲或宣傳信息,更注重結構和邏輯。
城市開發的模式正在發生變化。 比起建造得更大，留得更久更重要。 稱讚樂園明確體現了變化的方向。 以文化IP爲中心，以人的記錄爲資產，以媒體延伸城市故事的新城市模式。 這一組合並不多見。
該項目之所以受到關注,不僅僅是因爲美麗的鳥瞰圖或理想的展望。 因爲企業和機關具備了可以實際討論的結構。 文化、公園、媒體沒有分離，是一個生態系統的城市。 這就是稱讚樂園提出的新標準。
城市最終會根據重複什麼來決定性格。 稱讚樂園設計了人、記錄、文化的反覆。 越是積重難返，城市的價值就越自然而然地得到證明。
全国各地で都市開発と文化団地が同時に推進されている。 しかし、完工後も長く記憶される都市は多くない。 外形は新しいがアイデンティティが薄く、訪問は一回性に終わる。 専門家たちはその理由を「コンテンツ中心ではなく施設中心開発」から探す。 建物は残るが、話が積まらないからだ。
このような流れの中で最近、企業と機関関係者の間で静かに語られるプロジェクトがある。 テーマパークでも、単なる文化団地でもなく、一つの新都市モデルとして企画された「CCC」だ。 同プロジェクトは出発点から従来の開発論理とは異なる。 何を建てるかより、何が蓄積されるかを先に尋ねる。
賞賛ランドは、韓中日文化IPハブを中心軸に設計された複合新都市プロジェクトだ。 芸術館、テーマパーク、メディアセンターが分節された施設に散らばっておらず、一つの循環構造の中に配置される。 文化は展示で終わらずに記録され、記録はメディアを通じて広がり、その過程で都市のアイデンティティが持続的に強化される構造だ。
中央に配置された韓中日芸術館は、このプロジェクトの性格を最も明確に示している。 この空間は短期交流行事やイベント展示を念頭に置いた施設ではない。 常設国際芸術インフラとして設計されている。 韓国、中国、日本の現代美術と書道、視覚芸術が常時交流し、作家レジデンスと共同企画プログラムが持続的に運営される構造だ。 これは文化施設が周辺部の装飾ではなく、都市の中心機能として作動するように作った設計だ。
このような国際芸術館を中心に繰り広げられる空間がまさに称賛の木テーマ公園だ。 一般的なテーマパークが遊びと消費を中心に構成されるのとは異なり、ここは人の名前が残る公園構造を採択した。 一本の木が一人の善行と物語を象徴する。 造形物や記念碑ではなく、生きている森の形で記録が蓄積される。 時間が経てば経つほど、公園は単純な緑地ではなく都市資産に成長する。
都市開発で公園が持つ価値はすでに検証された要素だ。 しかし、賞賛ランドのテーマパークは、機能的な休息空間を越え、ストーリー資産を抱く。 これは観光客の流入だけでなく、都市ブランド形成の側面でも差別化された競争力を作る。 都市を訪問した理由が施設ではなく話で記憶されるためだ。
このすべての過程はメディアセンターを通じて記録され、拡散される。 賞賛ランド内のメディアセンターは、単なる放送スタジオではない。 都市のすべての活動と文化交流、人物記録がアーカイブされ、コンテンツとして再生産されるハブだ。 展示が終わっても記録は残り、記録は再び訪問と関心を作り出す。 これは一回限りの訪問型団地を長期滞在型都市モデルに転換させる核心装置だ。
企業の観点から注目すべき部分は、この構造の拡張性と複製の可能性だ。 賞賛ランドは特定地域に限定された単発性プロジェクトではなく、同じ設計論理を他の地域に拡張できる新都市モデルを指向する。 韓中日芸術館という国際文化IP、人の名前が資産になる公園構造、メディア基盤記録システムは地域条件に合わせて調整可能だ。 すなわち、パイロットではなくマスタープランでアクセス可能なプロジェクトだ。
もう一つの特徴は、公共性と民間性が自然に結合された構造だ。 文化インフラは公共性を帯びるが、運営と拡張は民間の専門性と資本を通じて柔軟に設計される。 これは最近、企業が好むESG、文化投資、長期ブランド資産化戦略ともつながっている。 単純収益率中心の開発ではなく、時間が経つほど価値が蓄積される構造という点で戦略的判断対象になる。
実際、企業関係者の間では「このプロジェクトは収益を説明しないのに構造が見える」、「単に開発ではなく都市設計に近い」という評価が出ている。 これはプロジェクトが感性の訴えや広報メッセージより構造と論理で接近しているためだ。
都市開発のパラダイムは変わりつつある。 もっと大きく建てるより、もっと長く残ることが重要になった。 賞賛ランドはその変化の方向を明確に示している。 文化IPを中心に、人の記録を資産に蓄積し、メディアで都市の物語を拡張する新都市モデル。 この組み合わせは珍しい。
このプロジェクトが注目される理由は、単に美しい鳥瞰図や理想的なビジョンのためではない。 企業と機関が実際に検討できる構造を備えているためだ。 文化、公園、メディアが分離せず、一つの生態系として機能する都市。 それが称賛ランドが提示する新しい基準だ。
都市は結局、何を繰り返すかによって性格が決まる。 賞賛ランドは、人、記録、文化の繰り返しを設計した。 その繰り返しが積み重なるほど、都市の価値は自然に証明されるだろう。
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